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\n 01/02/2017<\/span>\n Por:<\/b> VANDERLANDE ELIAS GONCALVES<\/span>\n <\/div>\n\n
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As tendências para 2017, primeiramente deve-se realizar um balanço do ano de 2016, principalmente sobre o comportamento da empresa durante a crise que ora atravessa o País. Logo após deve-se analisar o lucro, o capital de giro e o desenvolvimento e saída dos produtos, a parte de pessoal e fazer todo um levantamento sobre o que pode o que não pode ser aproveitado na empresa. Após essa análise, procurar inserir as gestões necessárias em todos os setores da empresa, buscando analisar os prós e os contras, buscando soluções inovadoras para melhor os produtos e ganhar a confiança dos clientes. Nesse mercado concorrido, eu, sugiro o conhecimento e implantação do plano de gestão: \"o MEG\", oferecido pela FNQ.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 01/07/2017<\/span>\n Por:<\/b> MAYCON FRANCA<\/span>\n <\/div>\n\n
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Acredito que a tendência para a gestão das organizações no ano de 2017 será baseada em riscos e oportunidades. O foco maior das organizações será gerenciar os potenciais riscos e tratá-los de forma que possam mitigar, controlar ou eliminar. O gerenciamento dos riscos será sustentado para as decisões estratégicas das organizações.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 08/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> Sérgio Luiz Guimarães Castro<\/span>\n <\/div>\n\n
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Tendências para a gestão das organizações: penso que as principais tendências devem conduzir para a gestão sustentável dos negócios, trabalhando para a rentabilidade positiva (Receita > Despesa), por meio da gestão eficiente das pessoas (há tendência de redução de efetivo em geral: PDV e PDI nas grandes empresas do país), proporcionando acima de tudo a produtividade e com um ambiente de alta performance, de preferência com verdadeiros líderes com características de COACHs. Acredito que haja uma tendência para redução cada vez maior de custos de atendimento pessoal aos clientes (haja vista o movimento dos grandes bancos nesse sentido), optando pelo autoatendimento e o uso acentuado do e-commerce. \n\nQuais serão os Principais FOCOS? Penso que as organizações deverão concentrar o foco das lideranças em possuir cada vez mais o perfil da LIDERANÇA TRANSFORMADORA, preconizada pelo MEG, tendo cada vez mais aguçada a visão sistêmica do negócio, identificar as necessidades e requisitos e se comprometer com as partes interessadas, buscar se adaptar às novas demandas e às alterações no seu contexto e nos cenários. \nA busca da padronização, da eficiência e da eficácia na orientação por processos deve existir e, mais do que nunca, perseguir resultados sustentáveis e especialmente a sustentabilidade econômica do negócio. <\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 08/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> Rômulo Pereira Araújo<\/span>\n <\/div>\n\n
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Diante de um cenário globalizado e em constante transformação, surgem, constantemente, vários desafios às corporações. Frente a esse panorama e à necessidade das pessoas fazerem parte das soluções em suas empresas, passa a ser necessário, cada vez mais, compreender, com maior clareza, a importância da Identidade Corporativa da organização, para demostrar, o porquê de estar presente no mercado; a empresa, quando não entende por que existe, provavelmente não irá gerar valor para suas partes interessadas. \nCompreendendo, então, essa filosofia e a necessidade da nova geração de profissionais de estarem inseridos em um processo que faça diferença à humanidade, pode-se entender que as novas gerações precisam de significado para fazer parte de uma organização, mais até do que o simples salário. \nAlém disso, estabilidade (uma organização bem consolidada), flexibilidade (Home Office) e geração de conhecimento são fundamentais para manter os talentos. \nBem, o mercado se abre para a maior mobilidade (nas tecnologias), nova pirâmide demográfica (o país está envelhecendo) e a qualidade de vida que está diretamente ligada à sustentabilidade.\nPara a gestão, será preciso alinhar a missão da organização com a necessidade das suas partes interessadas, criando um clima de cooperação, incentivo aos desafios, possibilitando e ajudando no desenvolvimento da autogestão, e flexibilizando o horário em prol dos resultados consistentes e sustentáveis.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 08/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> Rômulo Pereira Araújo<\/span>\n <\/div>\n\n
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Diante de um cenário globalizado e em constante transformação, surgem, constantemente, vários desafios às corporações. Frente a esse panorama e à necessidade das pessoas fazerem parte das soluções em suas empresas, passa a ser necessário, cada vez mais, compreender, com maior clareza, a importância da Identidade Corporativa da organização, para demostrar, o porquê de estar presente no mercado; a empresa, quando não entende por que existe, provavelmente não irá gerar valor para suas partes interessadas. \nCompreendendo, então, essa filosofia e a necessidade da nova geração de profissionais de estarem inseridos em um processo que faça diferença à humanidade, pode-se entender que as novas gerações precisam de significado para fazer parte de uma organização, mais até do que o simples salário. \nAlém disso, estabilidade (uma organização bem consolidada), flexibilidade (Home Office) e geração de conhecimento são fundamentais para manter os talentos. \nBem, o mercado se abre para a maior mobilidade (nas tecnologias), nova pirâmide demográfica (o país está envelhecendo) e a qualidade de vida que está diretamente ligada à sustentabilidade.\nPara a gestão, será preciso alinhar a missão da organização com a necessidade das suas partes interessadas, criando um clima de cooperação, incentivo aos desafios, possibilitando e ajudando no desenvolvimento da autogestão, e flexibilizando o horário em prol dos resultados consistentes e sustentáveis.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 09/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> Ernani Jose Praia Filho<\/span>\n <\/div>\n\n
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Gerações - Como manter a produtitivade com a diversidade de crenças e valores das diferentes gerações dentro das equipes de trabalho? \nLiderança - Talentos em gestão - Como garantir a identitifcação e aproveitamento de líderanças entre os talentos da empresa?\nGestores - Os gestores estão fazendo gestão de gente?<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 11/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> Marcelo Sulpicio<\/span>\n <\/div>\n\n
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Na minha opinião a principal tendência para a gestão é o planejamento, pois o cenário mostra um inicio de recuperação da economia, mas a pesar de sinais de melhora, não será um ano fácil. Acredito que o principal foco deva ser a estruturação das organizações para que voltem a crescer. <\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 11/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> isidoro ciconet filho<\/span>\n <\/div>\n\n
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Diante de um cenário dinâmico ao extremo que estamos vivenciando, fico com a capacidade de Adaptabilidade como um fator fundamental. Sem esta capacidade de mudar e agir rapidamente, a empresa pode, inclusive, sucumbir da noite para o dia.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 14/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> ELI RODRIGUES DA SILVA<\/span>\n <\/div>\n\n
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