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\n 01/07/2017<\/span>\n Por:<\/b> MAYCON FRANCA<\/span>\n <\/div>\n\n
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Acredito que a tendência para a gestão das organizações no ano de 2017 será baseada em riscos e oportunidades. O foco maior das organizações será gerenciar os potenciais riscos e tratá-los de forma que possam mitigar, controlar ou eliminar. O gerenciamento dos riscos será sustentado para as decisões estratégicas das organizações.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 28/02/2017<\/span>\n Por:<\/b> Arlette Guibert<\/span>\n <\/div>\n\n
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Acredito que em 2017, com o retorno progressivo da confiança na nossa economia e no país, as empresas começarão a reavaliar suas estruturas, que foram reduzidas pela crise. A estratégia deve ser revista e o redesenho das organizações deve começar o mais rápido possível. Muitas empresas cortaram além do possível e agora precisam se reestruturar para continuar crescendo. Espero que profissionais mais seniores sejam levados novamente para dentro das organizações, devolvendo o equilíbrio interno, não só com profissionais menos experientes (e consequentemente mais baratos).<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 01/02/2017<\/span>\n Por:<\/b> VANDERLANDE ELIAS GONCALVES<\/span>\n <\/div>\n\n
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As tendências para 2017, primeiramente deve-se realizar um balanço do ano de 2016, principalmente sobre o comportamento da empresa durante a crise que ora atravessa o País. Logo após deve-se analisar o lucro, o capital de giro e o desenvolvimento e saída dos produtos, a parte de pessoal e fazer todo um levantamento sobre o que pode o que não pode ser aproveitado na empresa. Após essa análise, procurar inserir as gestões necessárias em todos os setores da empresa, buscando analisar os prós e os contras, buscando soluções inovadoras para melhor os produtos e ganhar a confiança dos clientes. Nesse mercado concorrido, eu, sugiro o conhecimento e implantação do plano de gestão: \"o MEG\", oferecido pela FNQ.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 30/01/2017<\/span>\n Por:<\/b> Adailton de Oliveira Sanchez Junior<\/span>\n <\/div>\n\n
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Neste ano teremos uma maior demanda de controle financeiro por conta da recessão do ano de 2016 , demanda da área de RH para engajamento e motivação dos líderes e da equipe de trabalho com foco em diminuição de horas extras e uma demanda da área logística por trabalharem com estoques menores.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 23/01/2017<\/span>\n Por:<\/b> Claudenor Pereira dos Santos<\/span>\n <\/div>\n\n
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Creio que em 2017,a gestão será voltada para a qualidade dos serviços e para a gestão financeira eficiente, sendo que, com a globalização e com os inúmeros incentivos que estão sendo dados para os novos empreendimentos, a empresa que não tiver qualidade nos seus serviços não terá exito em 2017. e na questão financeira como 2016 foi um ano de recessão 2017 será de recuperação, isso pede uma gestão financeira mais eficiente em 2017.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 19/01/2017<\/span>\n Por:<\/b> Viviane Alves Queiroga<\/span>\n <\/div>\n\n
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Acredito que a tendência da gestão das organizações este ano é de recuperação dos resultados não obtidos em 2016, em virtude da realidade econômica desfavorável para muitos negócios. Entendo que o foco principal será criar alternativas inovadoras para driblar este contexto de perda de clientes, redução de vendas, necessidade de demissões e/ou contenção de despesas de pessoal e demais gastos, além do aumento de impostos e possíveis modificações nas leis que impactam os negócios. Em suma, o foco será na criatividade para fazer mais com menos, desenvolver novas soluções e mercados para fechar 2017 positivamente. <\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 08/01/2017<\/span>\n Por:<\/b> MARLA MORENO<\/span>\n <\/div>\n\n
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Enxugamento da estrutura organizacional, otimização e melhoria dos processos de negócio. A área de RH também será bastante demandada a contribuir de forma inovadora, para o engajamento dos empregados e retenção dos melhores profissionais.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 04/01/2017<\/span>\n Por:<\/b> Marcos Travassos<\/span>\n <\/div>\n\n
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Acredito que 2017 seja um ano ainda de estabilização e controle orçamentário. E o foco deve ser eficiência e eficácia de processos. São nestes momentos de \"aperto\" que as organizações mapeando e otimizando seus processos conseguem ganhos excelentes de produtividade e de redução de custos.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 22/12/2016<\/span>\n Por:<\/b> Paulo Fernando Minotti<\/span>\n <\/div>\n\n
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