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\n 16/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> Marcelo Sulpicio<\/span>\n <\/div>\n\n
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O grande aprendizado na organização foi e já é uma prática em momentos de crise, a mudança. Em momentos de crise, crie, use a criatividade, e quando sairmos da crise estaremos mais fortalecidos.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 18/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> FRANCISCO INÁCIO MENDES DA SILVA<\/span>\n <\/div>\n\n
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Temos o indicador de resultados a partir do SEGS- Sistema de Excelência em Gestão Sindical (CNC), conseguimos atingir uma pontuação satisfatória entre as entidades Rumo a Excelência. Além disso, concorremos ao MPE Brasil. No diagnóstico de gestão ficamos com 93,2% da pontuação. <\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 21/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> Claudenor Pereira dos Santos<\/span>\n <\/div>\n\n
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O ano de 2016 foi um ano de muito aprendizado sobretudo da área financeira. O ano iniciou cheio de expectativas de crescimento e esta findando com uma recessão, a nossa organização aprendeu neste ano que o planejamento alinhado com o conhecimento são primordiais, para a sobrevivência da organização. e que venha 2017 que já estamos muito bem preparados.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 11/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> Rômulo Pereira Araújo<\/span>\n <\/div>\n\n
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Que constância em processos de decisões assertivas e olhar para o futuro são indispensáveis, é preciso uma gestão técnica focada e coesa em seu planejamento estratégico e revendo seus processos em busca de melhoria constante.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 12/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> JOSE RIBAMAR SILVA MELLONIO<\/span>\n <\/div>\n\n
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Gastar menos, e arrecadar mais. <\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 15/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> ELI RODRIGUES DA SILVA<\/span>\n <\/div>\n\n
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A gestão pública e irresponsável nas estatais, a serviço dos interesses partidários, nos últimos oito anos estão dando um show de má gestão e corrupção. Consequentemente amargando grandes prejuízos financeiros. Vale lembrar que os prejuízos das estatais como ECT, Petrobras, Fundo de Pensão, INSS, alguns pagam diretamente enquanto os outros, a população em geral pagam indiretamente. Só eles gestores públicos e políticos são quem saem ganhando. \n\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 22/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> Marcelo Lima<\/span>\n <\/div>\n\n
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Priorização o entendimento dos indicadores do negócio envolvido no processo a ser diagnosticado. No lugar de iniciar por as is, entendimento do fluxo, primeiramente trabalhamos para entender o desempenho atual do processo por meio dos seus indicadores. Isso bem entendido, aí sim, iniciamos o entendimento do fluxo do processo. Isso trouxe redução do tempo total para diagnóstico do processo e maior assetividade tanto no diagnóstico (opoprtunidades) quanto por consequência na visão de futuro (to be)<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 24/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> Sérgio Luiz Caveagna<\/span>\n <\/div>\n\n
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Foi evidente que a Visão Sistêmica agregada com base na Gestão do Conhecimento colaborou fortemente para a solução da críse hídrica no Estado de São Paulo.<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n 27/11/2016<\/span>\n Por:<\/b> Sérgio Luiz Guimarães Castro<\/span>\n <\/div>\n\n
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