Artigos
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31/08/2010 (Edição 48) Ética e dinâmicas corporativas
Os valores éticos não são entidades únicas, universais, mas sim múltiplas e particulares.
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31/08/2010 (Edição 48) A importância da ética empresarial em nossos dias
A ética empresarial é compreendida pela transparência e o desenvolvimento de seu modelo de governança corporativa.
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31/07/2010 (Edição 47) Ética e Responsabilidade Social Corporativa nas Pequenas e Médias Empresas da América Latina
Nosso continente jovem tem garra suficiente para mudar o resto do mundo.
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31/03/2010 (Edição 45) Poder feminino
No mundo corporativo, segundo o Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP), 40% dos micro e pequenos negócios do Brasil são gerenciados por mulheres hoje em dia.
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03/11/2009 (Edição 41) Cultura e Educação para Inovação
As empresas precisam criar uma cultura inovadora de acordo com a cultura da própria organização e buscar práticas que estejam em sintonia com sua essência.
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31/08/2009 (Edição 40) Posicionamento estratégico e a sistematização da gestão de stakeholders
como as empresas estão estruturadas para fazer uma eficaz gestão de públicos externos?
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31/08/2009 (Edição 40) O Brasil para nossos filhos e netos
Se cada indivíduo orientar seu comportamento tendo em mente suas responsabilidades com o País, tanto nas grandes decisões quanto nas pequenas atividades, poderemos ter uma mudança real no Brasil.
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31/08/2009 (Edição 43) A hora da gestão pública
O Poder Público em suas esferas federal, estadual e municipal , o setor privado, o terceiro setor, a sociedade em geral podem e devem trabalhar juntos para mudar a gestão pública.
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30/06/2009 (Edição 37) A importância das estratégias e planos na busca pela excelência da gestão
Planejar ações significa responder o que será feito, como será feito, quanto irá custar, quem irá fazer, porquê será feito e quando será feito.
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30/06/2009 (Edição 39) Aprendizagem organizacional na gestão das universidades
A aprendizagem organizacional caracteriza-se pela criação, aquisição e transferência de conhecimentos pela organização com o objetivo de gerar vantagens competitivas.
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30/05/2009 (Edição 36) Como as organizações podem e devem se preparar para novos riscos sistêmicos
Muitas organizações, ofuscadas pela perspectiva de lucro fácil, optam por um crescimento imediato sem a devida análise completa dos riscos envolvidos no processo e a implantação dos respectivos controles.
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30/05/2009 (Edição 36) Ética e mudança do clima
Na ausência de políticas nacionais para a redução de emissões, prefeituras e Estados assumem a liderança.
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05/03/2009 (Edição 33) Boas práticas de governança corporativa: porta de entrada para a sustentabilidade nas empresas
Da mesma forma que uma postura de maior respeito e responsabilidade é crucial para o sucesso das empresas e para a sustentabilidade, a sociedade deverá atentar para estes aspectos no que diz respeito às instituições públicas.
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28/02/2009 (Edição 34) Por que os processos são importantes
Uma das mais importantes aplicações da ideia de processos é a simulação do funcionamento de novas formas operacionais de obtenção dos resultados da empresa.
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29/01/2009 (Edição 32) O avanço estratégico que o Brasil tem como desafio
Chamar o empresário brasileiro de criativo não é o suficiente, é preciso capacitá-lo e isso tem de acontecer com o máximo empenho dos setores público e privado.
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31/10/2008 (Edição 31) O Dia Mundial da Qualidade
A FNQ ressalta que a excelência não é um estado absoluto, mas uma disposição intensa, abrangente de fazer bem, em espírito e em verdade, sendo um horizonte com busca e atitudes constantes.
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28/10/2008 (Edição 30) A Gestão do Setor Público e a Competitividade Brasileira
Não existe fórmula fácil para aumentar a competitividade brasileira. Temos que lutar em todas as frentes, públicas e do setor privado.
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31/08/2008 (Edição 29) Lideranças: diferencial para a eficácia dos sistemas de gestão
Sistemas eficazes devem gerar resultados que atinjam os objetivos estabelecidos, dentre os quais se inclui, por força dos requisitos normativos, a melhoria contínua de desempenho.
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31/07/2008 (Edição 28) As vantagens do gerenciamento com foco na abordagem por processos
O gerenciamento por processos é importante quando se busca projeção e consolidação da imagem da empresa e a satisfação do cliente.
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31/05/2008 (Edição 26) Desafios para a sustentabilidade e o planejamento das empresas
A percepção do impacto da empresa sobre determinado desafio da sustentabilidade revelou-se o fator mais influente na incorporação, ou não, desse desafio ao planejamento estratégico.
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30/04/2008 (Edição 25) Humberto Maturana: Pensamento Sistêmico
Confira as principais ideias de Maturana sobre o Pensamento Sistêmico.
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31/03/2008 (Edição 24) Qualidade Total e Gestão de Processos Convergência e Alinhamento
O foco da gestão da qualidade era a padronização dos processos de trabalho e sua análise criteriosa, visando à melhoria contínua.
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29/02/2008 (Edição 23) Algumas perguntas sobre gestão de pessoas...
O maior problema enfrentado pelas empresas hoje é o que fazer ante os desafios que enfrentamos na administração das pessoas?
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31/12/2007 (Edição 22) Taxa de sobrevivência das pequenas empresas: o que está acontecendo?
A taxa, medida em 2005, de sobrevivência de 78%, ao final do segundo ano de vida, das pequenas empresas brasileiras nos coloca entre as observadas num conjunto expressivo de países.
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30/11/2007 (Edição 21) Gestão por competências: o que há de novo?
O que inviabiliza a implantação de uma gestão por competências é a falta de compreensão do tema.
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30/09/2007 (Edição 19) Os Desafios para Formar Empreendedores
Com o mercado demandando de profissionais de perfil empreendedor e o sistema educacional com dificuldades para atendê-la sobrecarrega os programas de contratação e treinamento das empresas, que acabam arcando com os custos de complementação das lacunas de formação.
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31/08/2007 (Edição 18) Caminhos e Armadilhas na Gestão de Processos
A companhia tem que aplicar seus investimentos em processos que terão um impacto estratégico e significativo no desempenho da organização.
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31/07/2007 (Edição 17) Empresas onde todos se divertem
Por 25 anos analisei as mil maiores empresas do Brasil, e muitos professores de administração me perguntam como eu classificaria as companhias brasileiras com base nessa experiência. Daria um livro, mas, resumindo em uma única página, diria que existem cinco tipos de empresa no país.
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30/06/2007 (Edição 16) As pessoas definem o futuro de uma empresa
Um verdadeiro líder é focado nos resultados que devem ser atingidos, e ele sai em busca do conhecimento onde quer que esteja.
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31/05/2007 (Edição 15) Muito além da ecoeficiência e da responsabilidade social corporativa
A sobrevivência física, econômica e da própria sociedade não será garantida apenas por meio uma revolução tecnológica.
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